On peut difficilement nier l’évidence : l’économie canadienne connaît un ralentissement, même s’il est un peu tôt pour parler que nous sommes en récession. Dany Laflamme, vice-président de Gardium, l’a bien expliqué sur son blogue exécutif : notre économie change et il faut que nous, entrepreneurs et dirigeants d’entreprise, soyons en mesure de nous y adapter.

Dans un blogue sur le lean manufacturing, l’équipe de Gestion 8020 souligne les bienfaits de cette approche de plus en plus appliquée dans les entreprises d’ici. Une des pratiques du lean consiste à confier une partie ou la totalité de la production en impartition.

Qu’est-ce que l’impartition? Wikipédia résume très bien cette pratique : « L’externalisation, (en anglais outsourcing), désigne le transfert de tout ou partie d’une fonction d’une organisation (entreprise ou administration) vers un partenaire externe. Elle consiste très souvent en la sous-traitance des activités jugées non-essentielles et non stratégiques : pour une entreprise, il s’agit de celles qui sont les moins productrices de revenus. Il s’agit d’un outil de gestion stratégique qui se traduit par la restructuration d’une entreprise au sein de sa sphère d’activités : ses compétences de base et son cœur de métier (core business en anglais).

Au Canada, le terme d’impartition est utilisé pour désigner l’externalisation.

L’externalisation diffère de la simple prestation extérieure de services, et de la simple sous-traitance, dans la mesure où il y a :

• pilotage étroit par l’entreprise donneuse d’ordre,
• engagement du prestataire externe.

Il y a plusieurs avantages à l’impartition. CA Magazine, une revue destinée aux comptables, s’est penchée sur le sujet. Selon les rédacteurs de la revue, si l’impartition a d’abord été une façon de réduire les coûts, elle est maintenant devenue une façon de mieux contrôler les résultats. Ils rapportent qu’un sondage ayant été mené aux États-Unis et en Europe auprès de 800 cadres d’entreprise a eu les résultats suivant :

• l’impartition procure davantage de contrôle sur les résultats rattachés à des éléments stratégiques, notamment la planification;
• L’impartition permet de mettre en œuvre des stratégies et de procéder à des changements beaucoup plus rapidement.;
• Les gains de contrôle se font beaucoup plus rapidement. Selon les cadres interrogés dans l’enquête, ils apparaissent dans les 8 mois suivant l’implantation de l’impartition.

Dans un contexte où nous devons bouger rapidement et trouver des gains de productivité afin de rester compétitifs, l’impartition devient assurément une solution créatrice de valeur pour votre entreprise.

Nous reproduisons ici un article paru dans la version antérieur du blogue de 8020.

Que voulez-vous savoir ? Que devez-vous savoir ? Qui fait quoi et dans quel but ?

Les sociétés à la recherche de croissance, de réduction de coûts ont recours à divers moyens pour trouver l’information pertinente : Le Web, l’exploration informatique de données et l’enquête.

Le renseignement, et les nouvelles occasions de développement des affaires, passent invariablement par le Web. Il faut maîtriser et utiliser les technologies afin de développer, de consolider les occasions d’affaires, de cibler et fidéliser les clients.

La recherche de connaissances aide les entreprises à identifier les tendances, de profiler les clientèles et ainsi prendre les bonnes décisions d’affaires. La technologie est au cœur d’une stratégie efficace. Elle utilise, entre autres, des techniques d’exploration et de visualisation des données stockées dans les systèmes opérationnels.

Les conseils et services d’enquêtes d’une entreprise spécialisée dans la recherche, et l’analyse des faits, constituent également un outil très efficace dans la prise de décision stratégique. Pour éloigner les conflits d’intérêts, valider la crédibilité de futurs associés, employés et fournisseurs, l’enquête permet d’apprécier les implications et de trouver l’information clés.

amcordeau@i8020.com Le Blogue
benoit.grenier@i8020.com Le Blogue

À seigneur tout honneur, je tiens à remercier Michelle Blanc de nous faire connaitre Fred Cavazza.

Un extrait d’un billet de Fred Cavazza intitulé: Le Panorama des médias sociaux: « Les médias sociaux (anciennement Web 2.0) sont des outils et services permettant à des individus de s’exprimer en ligne dans le but de rencontrer / partager…. »

Voici un exemple concret de l’utilisation efficace des réseaux sociaux :

J’ai rencontré sur LinkedIn Matthew Bowman, directeur des ventes et du marketing chez SIRE Technologies. Monsieur Bowman répond à 12 questions très pertinentes concernant la vente et le marketing.

Si le succès vous intéresse et que vous êtes à la recherche d’excellence, lisez les 12 questions et réponses de Matthew Bowman. Vous y trouverez la clé du succès et toute la démarche pour y arriver, par exemple : Le meilleur vendeur, l’utilisation du Web 2.0 comme outil de développement des affaires, recruter les meilleurs vendeurs, cas d’affaires pour le marketing et la vente, et plus encore.

Afin de mieux se préparer aux impacts que pourrait représenter une accusation comme celle que vivent les propriétaires des glissades d’eau, 8020 offre une formation, séminaire qui permet de mieux comprendre le concept et gestion de la diligence raisonnable en matière criminelle et pénale. Me Magali Lepage du bureau Downs Lepage anime cette session.      

« Loi modifiant le Code criminel (responsabilité pénale des organisations) » C-21

Prenant la forme d’une présentation, cette formation s’adresse aux cadres supérieurs, employeurs, gestionnaires, superviseurs, les professionnels, employés et toutes personnes qui veulent comprendre en profondeur la Loi C-21.

Contenu de la formation de trois heures:

• - Les nouvelles dispositions législatives
• - Les nouveaux acteurs et leur mode de participation
• - Les incidents visés
• - La norme de diligence raisonnable
• - L’interaction entre les différentes enquêtes
• - Les peines
• Les éléments d’une stratégie de mise en œuvre de la diligence raisonnable

Les objectifs:

• - Connaître les points saillants de la Loi C-21;
• - Comprendre la nature et la porté de votre responsabilité, celle de vos employés et celle de votre organisation;
• - Comprendre la notion de «diligence raisonnable» en tant que moyen proactif de prévention et, s’il y a lieu, de défense face à une poursuite pénale ou criminelles;
• - Évaluer si votre organisation fait ce qu’elle doit faire face à la diligence raisonnable en matière criminel et pénale.
• Disposer des éléments stratégiques nécessaires pour développer et mettre en œuvre un plan d’action en matière de diligence raisonnable et responsabilité pénale des organisations.

Communiquez avec Anne-Marie Cordeau au 514-617-2268 afin de planifier votre prochaine session de formation corporative ou pour votre organisation sur C-21.

Vente 8020 est responsable de la mise en marché et de la vente de cette formation.  Communication 8020 agit comme diffuseur média, responsable des communications entourant cette offre.

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